有些事情不要知道真相_一个成功老板应该有的
去年，外贸订单暴涨，很多出口企业都挑单做，都喜欢接美线大订单，不喜欢接欧线小订单。
个人就提醒企业主，不要把鸡蛋都放在一个篮子里，不然你会后悔的，美线订单虽然量大好做，可风险也很大，欧线订单虽小难做，可没有风险。
如果将美线订单比做大餐，欧线订单就是白米饭，虽然没有什么利润，可是资金回流快，只要商品一上船拿到货单，就可以拿到客人货款，比美线的三个月半年付款来的快，不用担心客人拒付，破产，倒闭。
很多企业主不信，只做美单不做欧单，现在得到报应了，美国客户因为库存太高，开始不下新单，也不下旧单，还取消了很多订单，让专做美单企业陷入困境，天天要面对供货商讨债，没有现金流可用周转，只能变卖资产还债。
而那些又做美单又做欧单的企业，至少有欧单这块维持日常运转，月月都有现金流入，银行也就不要断贷，供货商也不会断供，工人也不会离去，还能让企业保持运转，不会沦落到卖资产还债。
疫情三年，是对中国老板最大的考验，很多盲目扩张的公司都倒闭了，很多保守经营的公司都活下来了，很多提前套现跑路的都成了最大的赢家。
在中国做老板，如果没有源源不断的现金流供应，还是不要做老板为好，不然，被关厂三个月，你连房子车子孩子都保不住，还不如不做老板。
1：不要和漂亮女人搭伙做生意！
2：三分毛利走天下，八分毛利饿死人！
3：夫妻合伙开的公司，别入股。
4：男领导最好别找年轻女秘书，会让你的事业分心。
5：一定不要做执行董事，很容易被执行。
6：老板要比所有的人知识面要广，才不会被忽悠。
7：加盟店千万可别参与，你看现在的“聚闲庄”坑了多少人。
8：会计一定要找亲戚，最好5年换一批。
9：不要太考虑顾客的感受，要不真的会被吃的死死的。
10：关系再铁，别做担保，有法律责任，老赖要不还钱，就得拿你的顶了。
11：同一行业，不要总想把钱赚尽。
12：公司里权利和义务一定要划分明白，才不会有太大的利益之争。
13：老实人真的不适合做生意，所以做生意别找老实人。
14：发展办公室恋情，到最后总是地位低的那个人暗淡离职。
15：很大方的人一定不要让做财务主管。
16：业务第二，包装第一。
17：不帮急也不帮穷，借钱找银行。
18：行业不搞透彻的人，赚不了钱。
19：年轻人不要想当然去追求人脉，所谓的人脉其实是价值的交换，没地位，没资源，哪来的人脉。
20：年底考核一定不要总是安排同一批人来做，容易形成固有的关系。
21：一定不要随便签字，没搞明白，担大责任，弄虚作假的字一定别签。
22：不要和亲戚朋友合伙做生意。
23：开始赚钱的过程是很辛苦的，当老板是很累的，要正在运作顺利最少得三年以上。
24：做生意一定要正规，不要谈完事就转账，一定要有正规合同，正规发票。
25：想创业，就得做好把周末，把娱乐，把照顾家庭的时间全搭进去的准备。
26：赚钱了一定要让更少的人知道，要不各种求助就会源源不断。
27：一定要留意身边的人，越是默默无闻，点头哈腰的人，越会下黑手。
28：开超市，一定要有一些商品是赔本促销的。
29：不要在生意场上谈朋友。
30：开公司一定不要意气用事，有些投资盲目跟进真的会血本无归。
31：多关注小投资，好多不经意间会有意外的收获。
32：不要和老板讲道理，老板要的是服从，服从，还是服从。
33：真正的牛人，能沉默，也不说废话。
34：做生意不是看别人赚钱就盲目上的，做好调研，选对人，平衡好资金，处理好当地关系很重要。
35：生意中，一定要把协议放在第一位，没协议说的再好，也别干活。
36：合伙做生意，一定不要做最大的股东。
37：做餐饮，得有好的性情，做菜技术差不多就行，格局大了别人更愿意来，你要餐巾纸都不免费提供，就差点意思了。
38：做生意一定不要有吃老本思想，没有拓展新的项目，新的业务一定会越来越难的。
39：八面玲珑，察言观色要都有，才去做销售。
40：钱可以少赚，但一定要有底线，不能触碰红线。
41：钱转化成资源才是真正的赚钱，不要把钱攥的太紧。
42：一定要制度先行，否则赚到钱了，公司也就黄了。
43：开分店要慎重，除非老店客源滚滚，但一定别都是熟客。
44：做生意一定是和气生财，赚钱时也别断了别人的财路。
45：猥琐发育，别浪，这是赚钱的秘诀！
46：工作中要做到对事不对人，千万不要情绪化的处理问题。
47：弱者没有发言权，所以小兵不要有太多的意见，等你强大了，才会有人听你讲道理。
48：别在酒桌上谈生意，拉拉关系就可以了，酒桌上谈的再好，下了酒桌别人也是不认的。
49：要会听别人的潜台词。
50：不要看不上年轻人，好多的财富掌握在年轻人手里。
我有一个生意做得很大的朋友，在大城市的一个镇里经营着五金店，他天生就是个做生意的人才，从两间店面发展到了十二间店面的规模，只用了几年的时间。
以至于他的五金店是当地最大型的，只要是跟建筑有关的，跟农业用具有关的，跟工厂一些消耗品有关的他店里都有，当地人只要到五金店，那就是首选去他那里。
那些年他赚得盆满钵满，在当地买了几套房子几辆车子。年纪轻轻就成了大老板，不得不佩服他那灵活的商业头脑。
而他是我的发小，从小一起长大，我和他之间的兄弟感情是很深厚的。而那时候的我还在家里跑业务，一个开车送货的业务员，每月拿着两千多的工资，跟他的差距可谓是天差地别。
有一年他买了新房，恰巧又逢他儿子出生，所以喜迁新居和满月酒就一起庆祝了，他给我们这些朋友和同学都出了请贴，给我来了三次电话，要我无论如何都要喝他儿子的满月酒。
而且还在电话那头对我诚心诚意地说：“我们从小一起玩到大，现在我过得好了，也想你能过得好，不会让你白来的，你来了就知道，我有好事要招呼你！”
就算他不这样说，作为几十年的好兄弟，我无论如何都要去的，虽然有五六百公里的路程，定好了日子我就跟公司请了几天假，没想到他请了这么多人，去的那天包括我在内一共有十几个，都是他的同学和朋友。
他很有诚意，也想得很周到，他特意包了一辆专车载我们去，可我的心情是低落的，当然，他有今天这样的成就我是由衷地替他感到开心，但一想到自己还是个打工仔，什么都还没有，心情当然不一样。
等到了那里，他早就开好了房间，在一家三星级的酒店，因为当地没有更高级的了，但作为他的朋友，我一点都不在乎这些，不一定要住多好，因为你能请我来，就已经很给面子了。
参加了他儿子的满月酒，我们几个又都去参观了他的新房，然后就在那里住了几天，每天我们大家的好吃好住都是他提供的，到了晚上他还请我们到市区去喝酒唱歌。
其实我每天都在他的五金店里跟他一起，其它的人就各自想去哪里就去哪里，他突然给我拿来了一大叠本子，他要我算算有多少，我算了差不多有五十多本，他对我说：“这些就是我这么多年奋斗出来的成绩，一个本子就是一家合作的厂，他们都跟我拿货。”
别看这是一个小小的镇，这里是刚发展的工业区，因为地里交通方便，又挨近珠三角，再加上这里有优惠政策，所以很多老板都到这里来投资，大大小小的工厂可能有上百家。
他对我说这里最大的厂有一万多人的规模，就在这镇的附近，所以这里的生意特别好做，因为人流量巨大，这附近有一家商场的老板，才做一两年就发达了。
他兴高采烈地对我说：“近来我想到了一种生意，是这里暂时还没有人做的，我想拉你入伙，这里的人流量这么大，这生意一定能做起来，但是粗略估算，包装修和一些机器，再请一些人员，大概需要投资一百多万。”
我说：“你就别在我面前卖关子了，有什么好想法就跟我直说了吧，要投资那么多钱，恐怕我拿不出多少钱。”
他略一沉吟，过了一会儿道：“我现在也没有多少现金，如果你钱不多的话，就拿多少就占多少股份，我们可以拉人入伙。
我想在这里开一家国产的麦当劳，这里暂时没有人做，这里工厂大部分都是年轻人居多，炸鸡汉堡奶茶是年轻人最喜欢的食物。如果做得好的话，不用几年就什么钱都赚回来了。
而且现在就有一间三百多平方的店面，有两层，刚好是在最中心的位置，如果你有意愿的话，我想先把那店面定下来，怕迟了就给别人租去了。
你回去以后好好考虑一下，一个星期你就要给我答复，如果做成了，以后这个店就由你来管理，因为你是我最信得过的人。但是你也要信得过我，做兄弟的只想拉你一把，你自己回去好好斟酌一下。”
等我回到家里就把这件事跟我的家人商量，我就说有这样的机会，但是做生意的事情没有谁敢打包票一定能够成功，投资也不是一笔小数目，本来就不是一个很有钱的家庭，所以做什么都不敢鲁莽，需要三思而后行。
我纠结了很多天，不知道是继续在家里打工，还是把握这个机会出去搏一把，这期间朋友也给我来了电话，问我考虑得怎样，要我有信心，趁年轻出去奋斗一回。
父母给我拿了十万块钱，我又向一些亲戚朋友借了几万块，把我原来的工作辞掉，我自己就带着这十五万出去了，朋友也及时地把那间店面给租了下来。
接下来的工作就是先装修，我和他去参观了十几家这类型的店，麦当劳肯德基都去过了，朋友的哥哥给我们联系了一个装修公司，要他们出方案，而店面需要用到的装修材料我们自己去采购。
等装修公司根据我们的店面出了一个效果图，等我们都研究拍板以后就开始采购材料了，很多要用到的就都在我朋友的五金店里拿，这里也省了一笔钱，他全都按照本钱出货。
朋友对我说过，不管我能拿出多少钱，剩下的都是他出，以后店开成以后，总共花了多少钱，就按投资的比例看个人占多少股份。
那时候还年轻，以为开这样的店就一定要装修得高档大气，有没有生意先不考虑，节不节约成本也先不考虑，所以在选用很多材料的时候，都是用质量最好的。
像地板的瓷砖我们自己到佛山的瓷砖市场去选购，很多都是亲力亲为，二楼的效果当然是落地窗最好，还有凳子桌子全都是模仿肯德基的。
因为地方够大，还在二楼大厅的角落处做了一个儿童乐园，一个厨房，以后我们店里是要请人来做饭的。
前前后后大概装修了两三个月，当然还没有开张，我们就跟房东商量着这几个月的店租给我们减免一些，说好的每个月租金是两万八千元，这几个月就收我们每月一万元，等到正式开张以后才按两万八开始算，而且每半年的租金就要递增，一共给我们签了六年。
店装修好了，一共花去了差不多三十多万，很多东西都是想象不到的消费，墙上贴的木板是最贵的，一二层算下来包括人工就花去了十几万！
钱越花越多，后来就又加入了两个人，一个是我朋友的哥哥，一个是我从老家叫来的，因为他之前做过这个工作，我们准备让他来当店长，给我们店进出货，日常经营做管理。
那时候本来就我跟我朋友两个人合伙的，但是一下子又多了两个股东，但大家都兴致勃勃，看到街上人群拥簇络绎不绝，就信心满满，以后生意一定会很火爆的。
一开始朋友就锁定了国内一个比较有名气的炸鸡汉堡公司，加盟费记得要十多万，机器，材料配料不计在内，只是按照加盟费的多少给我们打折。
前期他们公司会派一个师傅过来给我们指导工作，就是给我们培训店里的服务员，怎样卤制鸡翅鸡腿，怎样制作汉堡，怎样给鸡翅鸡腿裹上炸粉，怎样炸，怎样制作雪糕冷饮，一些特别重要的配方比例也都会告诉我们，时间是一个月，这一个月我们要付工资给他的，而且包吃包住。
那时候我的老婆也辞去了家里的工作跟着我过来了，她也暂时做一个服务员，我们又另外招收四个女服务员，还请了一个专门给我们煮饭的阿姨，2010年的时候，给他们的月薪是2000元。店长和我的工资是每人3000元。
等到差不多可以开张了，朋友告诉我一共投资了六七十万，全都有明细的列表，很多都是我们意想不到需要花的钱，他说就按八十万的总投资金额分股份，因为需要一些流动资金，我只占了不到两成的股份。
经过我们几个人的商量，最后决定在那年的六月一日开张，因为那时候是儿童节，在这样的日子开张是最好的，但还有十多天才到日子，等到万事俱备以后就准备先试业，试业也不能马虎，同样选了一个黄道吉日。
在装修的初期我们就已经把很大的横幅拉开来了，而且在几个街口都挂有横幅，招收好了服务员就叫她们出去派传单了，所以关于我们店开张的事，镇上已经人尽皆知了。
果然试业的第一天就人满为患，因为大家都是新手，所以都手忙脚乱，从一开门就挤满整个一楼，厨房里更是忙不过来，就连师傅也亲自动手。
那天的营业额差不多做了一万多块钱，因为都是几块钱十几块钱的东西，我们从早上忙到晚上十二点才下班，我们几个股东都开心极了，照这样算下来，那么每个月几十万就跑不掉了。
接下来的每天都有五六千，最少也有三千多，等到开张的那天，我们请了当地最出名的狮班来给我们助阵，那条街因为我们店新开张，几乎都站满了看热闹的人。
那天刚好是儿童节，我们免费送出了很多礼物，也给每种套餐都打折，为的就是积攒人气，但是营业额差不多有两万块。
第一个月我们差不多做了十几万的营业额，除去人工，店租，水电费，我们店里这些人的伙食费，工人的宿舍房租，再加上一些硬性开支，差不多赚了几万块钱，
到了第二个月第三个月也差不多是这样，这样算下来我们几个股东每个月都可以分到一笔钱，这让人感到兴奋，因为平时也确实很累人，因为太多工作需要我们亲力亲为了。
但是好景不长，还不到半年的时间，我们的斜对面又开了一家像我们这样的店，一样的炸鸡汉堡，只是名字不一样，生意就是这样，人家见你做得好，就会跟着你做。
对面店的规模也跟我们差不多，他们开张的那几天确实对我们影响极大，但我们也不甘示弱，只能多推出新品多上街去发优惠券和多给顾客打折，很多时候同行之间为了抢生意，私底下都存在着恶意的竞争。
但我们总归是在这里开的第一家，有很多忠实的老顾客，饮食服务行业做得不但是口味，对顾客的服务更要放在首位。
我们的生意其实已经比之前下滑了不少，但是开支并没有减少，平时厨房里的浪费也挺大的，有些东西炸坏了就扔，很多材料放太久也只能扔掉！
每个月的电费至少都要八千块钱以上，因为整个厨房都是电炸炉电炸锅，二楼还有几台3匹的立式空调，天热的时候是从早上开到晚上。
厨房煮饭的阿姨是换了又换，或许是嫌太多繁杂的工作吧，要煮这么多人吃的饭也着实不容易，最后我们把工资上调了几百块，仍然是很难请到人，没有办法我只能兼具厨师了，但是没有工资的。
不到一年的时间这个镇上又新开了两家炸鸡汉堡，我们的生意呈现断崖式的下跌，而且祸不单行，这里的大厂也面临搬迁，我们听到这样的消息只能摇头晃脑！
我虽然是名誉上的老板，但其实我占的股份最小，而且还担着很大的责任，因为我朋友和他哥哥虽然是大股东，但一开始就说他们不过问店里的事，全权交给我和店主去管理。
你知道合伙的生意只要生意好的时候就没有什么是非，如果生意不好了，大家就互相都有意见了，虽然现在我们还不会亏本，但是赚的钱少了，每月固定开支还是那么多，我感觉顶着很大的压力！
后来大家又商量着不要浪费场地，要多元化地经营，我们又做了中餐，烧鹅烧鸭烧鸡饭，这又投资了不少本钱进去，但是生意也不见得好起来。镇上最大的工厂陆陆续续地人员撤走，这条最旺的街道也渐渐变得冷清！
很多时候每天的营业额都不超过三千块钱，只有在礼拜天或节假日才稍好一点，没生意的时候就你看看我，我看看你，背后不免就有人嚼舌根了，都怪罪到我头上来，说是经营不善之类的话！
已经有很多个月都没有分红了，因为账上本来就没有多少余款，而且那点可怜的营业额根本就无法对付每个月的固定消耗，有时候才一天才做一千多块钱，那只能从账上拿钱出来贴开销了！
这样硬着头皮做了大半年，店长见到生意没有希望，就闹着要退股，他就投资了几万块钱，说这些都是他的血汗钱，不能都在这里亏了，我朋友没有办法，因为他天天闹，闹到最后都差不多翻脸了，说是我们引诱他过来的！
朋友的哥哥也不是一盏省油的灯，总是有事没事就在背后说我的坏话，我身处在这样的位置，生意又面临这样的惨状，真的是里外不是人！
有时候我也忍不住跟他们吵起来，每个月亏钱也就算了，而且是是非非这么多，那段时间我的心情坏到了极点，只想快点把店给转出去，亏多少都无所谓了！
朋友见这样下去已经没有多大的希望，趁着账上还有多少存款，我们就商量着把店低价转出去，一直过了几个月才总算有人来接手，看着自己辛辛苦苦一手一脚做起来的店，就这样低价给了别人，真的欲哭无泪！
我记得从开始装修到倒闭一共就两年零四个月，我们到最后也是不欢而散，我就拿了差不多3万块钱回来，我和老婆在这里两年多的时光，什么都没有赚到，只是一次失败的经历，一次惨痛的教训！
但我从来就没有怪怨过我的朋友，因为他是真心实意想要帮我，而他是亏得最多的一个，做人要分得清是非黑白，很多时候不能因为钱而断了朋友之谊，因为钱亏了，可以努力再把它赚回来。
自从这次经历后，我总结了当老板以后的几条经验和教训：
1.做生意千万不要跟朋友合伙，如果没什么本钱，我宁愿做投资小的小生意，也要自己当老板，除非是做大生意，和人合伙了也不要去做什么管理者，可以请他人来管理，自己不要参与，不然什么责任将来都落到你身上。
2.我们从装修的时候开始就已经错了，什么都要求要高大上档次的，那时候一块瓷砖就要七十多块钱，是有多傻啊！所以才会花了那么多不该花的钱，在一个小镇是完全没有必要去媲美那些麦当劳肯德基的装修。
3.总体的开销太大，加盟费太贵，要请的人员太多，做这样的生意需要冒很大的风险，如果几个月没有生意你可能就会承受不了，很多生意的倒闭就是因为一个淡季都熬不过！
打工的时候总羡慕别人当老板，以为他们赚钱很快很容易，但是自己当了老板才知道，要操心的事情实在太多了，一天没有生意我就会吃不好睡不好。
所以别总是羡慕那些当老板的很有钱，他们的钱也不是大风刮来的，都是必须要付出辛苦血汗去换回来的，别总是看到别人在吃肉，人家挨刀的时候只有他自己知道！
每个人都不容易，没有人能够随便就成功，只有自己经历过了才知道，您觉得呢？
感谢邀请：没当老板的时候，我最大的愿望就是能买一千元钱的零食。当我可以用钱买任何想吃的零食的时候，却觉得一点意思都没有。其实一日三餐，简简单单即可。哪有那么多这、那的想法，想得最多的就是人为什么活着？不知道为什么，越是热闹的地方，越感觉寂寞。
我一直觉得很孤独，从小就很孤单。长大了，就想背包去远方流浪，去实现自己的梦想。一次偶然的机会，当我选择创业的时候，才知道众人眼中艳羡的老板，不是那么好当的。以前在事业单位就职，同事关系非常融洽，每天就是上班、下班，逛街，无忧无虑，这样的日子非常惬意，却也无聊。
终于有一天，我离开了家乡去了广州打拼。先是参与筹备一家星级酒店，酒店经营步入正轨后。老板更换管理层频繁，大家都有危机感。我虽然是开荒的老黄牛，心里也难免戚戚然。终于有一天，我找到了一个更适合我发展的机会，我离开了酒店。经朋友介绍，开一家公司搞投资经营。
公司的经营过程也是一波三折，因为属于跨行业，一切从头学起。每天起早贪黑，有时为了签个合同，搞得一天只能吃一餐。冬天冷的时候，冰冷的雨，打在脸上，生生的疼。夏天，烈日炎炎，忙得时候，连水都喝不上一口。
每次谈个合同，感觉整个人都被抽空了，心神俱疲，困顿不堪。生意好的时候还好，生意不好的时候，天天坐着拍苍蝇，心里非常着急，却也无奈。
合同执行的顺利还好，如果出点差错，那真是钱财两空，甚至惹官非上身。
老板这个字眼，看着好像很牛的样子，其实有时候还得夹着尾巴做人。
最后，我想说的是，这世上没有那么多幸运和美好，有的只能是汗水和泪水！想要做人上人，就得吃苦中苦！
感谢这个提问，让自己有一次复盘的思考：
1、做员工的时候以为价格战是为了抢市场份额，创业后才发现价格战其实是一种终局思维，是为了锁定稀缺资源.
2、最难的事情往往最简单，大多数人都喜欢做50-80分难度的事情，这个区间挤满了各种各样的竞争，当你把目标定在120分难度的时候，反而发现没什么人和你竞争.
3、瞄准太阳，哪怕失败了，至少可以落到彩虹上.
4、如果是跟随者，要足够专注，等待对手犯错.
5、不要轻易开辟第二条“战线”，新“战线”会消耗大量资金和精力.
6、小公司发展过程中，需要关键节点的备胎，千万要注重现金流，生存才是首要原则.
7、要时刻观察团队的能力、资源、目标、是不是不匹配了，及时做出调整.
以上分享希望有建设性意义，毕竟想象中的任何目标都是不可能直接到达的，脚下的任何台阶都是不牢靠的.
越做老板，越体会欲戴皇冠必承其重这句话。
1.开公司就是选择合适的人，做合适的事儿。等你真正开始运营你的公司，你就会发现。人才难求，不一定是技术特别强的那个人。但是，忠诚听话这个品质就可以筛选掉很多人。
每个人都有他的用处，记住。如何权衡他在哪个岗位，这是你的事儿。
2能用工资3000请人办到的事情，就不要花工资5000。
能花5000工资就解决的事情，不要请两个2000的人。人力和管理成本随着公司发展会越来越大。
3一定切记财务管理必须清楚。具体看公司规模，请个会计很有必要。省小钱，亏大钱。（夫妻档有好处，坏处就是老婆知道你公司的具体运营情况，你无法做出风险决策）
4亲兄弟，明算账。选择熟人，朋友，哥们，亲戚干活，该给的钱一定要给，别以为亲属朋友的钱可以拖欠。公司出了问题，这些人的破坏力反而比一般的员工来的大，真正有人情味的，说不定就是你不沾亲不带故的普通员工，所以一视同仁很重要。公平公正，公司才能走的远。
5做生意开公司，归根到底，就是做人的生意。你要问问自己，有没有人和你一起经营管理。独木难支，适当让利让公司进入新鲜血液，可以保证你自己的活力和公司的活力。参考一下华为的股份制。
6合伙的生意难做，主要原因就是，股东可以占股，可以提意见，不要让他拿主意。外部压力足够你操心，内耗你耗不起。
7鱼肉熊掌不可兼得，如果没结婚，就别结婚。公司进入正规，再去操心?这事吧。别浪费精力了。有特别好的朋友，生意蒸蒸日上，结果老婆孩子热炕头，耽误了赚钱的时机，老婆可以再找。但是人生的赚钱机会和订单，可能就这一次。别觉得我庸俗，这是一个现在已经破产的某制造业500人+老板与我喝酒的时候提起的。
8公司决策权不在自己的手里，别开公司了。
9公司盈利的时候，一定要有危机感！！！有钱的时候，要想自己没钱的时候！！！不要觉得你今年能赚五百万，明年能赚一千万。这是扯犊子，你凭什么预见一年以后的事情？？？黑天鹅2020年的1月，你能预见吗？？？你所有的自信，如果遇见一次黑天鹅就出问题。只能代表你的经营和管理出了问题，而不是因为疫情！！！你如果对我的回答不屑一顾，你认真考虑一下，你是不是很久没有听过难听的话，思维是否僵化？认为我错，没问题。但是你不能是第一反应，就是我瞎说。
你的自信应该是对全盘的把握，而不是对某个细节的自信。
10公司盈利时候，开源节流。有节制的快乐，才是快乐。细水长流，才能源远流长。配置固定产物业，合理安排金融杠杆，不要等无米下锅再去找银行。做好资金储备。
11底薪保持业内正常标准，业绩提成和绩效工资可以加高，员工开的起宝马，老板自然能开宾利。遇见行情紧张的时候，老板的负担也不大。
12大公司老板需要把握业务发展的方向，小智知进，大智知止。小公司则是需要老板冲锋陷阵，身先士卒。你自己偷懒，员工只会有样学样。
13做企业开公司，必须有核心竞争力。如果没有独一无二的盈利点，活不了多久。企业很少有活过三年的。核心竞争力你得把握好，该分钱分钱。对手下苛刻，自掘坟墓。不要觉得核心不重要，你看看排行榜上的企业，哪家企业没有自己的核心亮点？
你想一想，如果你的生意现在倒塌了。你可否拿你的核心技术出去换钱？如果不可以，你哪里来的自信?你的技术不值钱，你知道吗？后期如何融资？如何和残酷的市场竞争？
14做好本行业的本职工作。有些钱确实比你现在的行业赚的快和多，如果你觉得你现在的生意不赚钱，另外一个赚钱。就丢掉手头的生意，一次只做一件事！你不是超人?♂?，精力有限。贪多嚼不烂
15不要投机倒把，警告不要投机。否则，你这辈子就只想走捷径。人生这条路，每一步弯路，其实都避开不了。你现在选择最简单的路，以后可能是最难得。你现在选择最难得路，以后可能是最容易的。
投机最大的风险，就是你不相信踏实工作，认真勤奋可以赚到钱。这是最大的风险。
16开公司做生意之前，你一定要上班，上到高级管理层，比如担任某区域负责人之类的，你才有资格做生意，否则就是学费多少的问题。你最好成为老板的副手，你看着前面的人过河，好过你自己摸石头过河。
你上班都做不到出类拔萃，你是哪里来的自信。开店，开公司，你能千军万马杀出一条血路呢？？？
17守好底线！你有一百万，拿50万出来做生意。30万做备用资金，20万做后续投入的红线，如果七十万都投入了，没见到效益就收手。你觉得家庭情况允许，还有家产等着你继承。你就继续投30万，否则你就关门大吉。老实开个小店，或者去上班。留下的三十万，是你最后的尊严。
第一年亏本，第二年保本，第三年赚钱这样的说法，不是一般家庭可以承受的。
18不要借钱做生意，很多的幸存者偏差导致很多人都想投机取巧去搏一搏。（抖音上都是艺术创作，现实比艺术精彩很多）马云不开翻译社，也没有第一桶金去做生意，后期上了轨道你可以去借钱。一开始不要借钱经营，否则你会哭的很惨。你经营的压力够大了，别给自己找事情干。
19不要逾期，保持好的信誉。注意自己的名誉，小生意勾心斗角很多，大生意你人品不好，没人跟你来往的。真正的大买卖，都在于你的大主顾，对你人品的认可。
这买卖给谁都赚钱，为什么给你呢？诚实认真，也许这才是你真正的名片。生意场的通行证！
20成功的道路每个人都不一样的，都是唯一的。但是失败都是一样的。
画重点！！！
各位未来的大老板，千万记住，不要盲目扩张。管理3个人30个人300个人都是需要不同的能力的。你的能力主要取决于你自己的人才储备，你到底是一个人在奋斗还是有2个得力合伙人？如果你判断你突然无法工作一个月，公司无人无法代替。劝你还是老实经营，不要盲目扩张。大部分公司的倒闭，都是赚钱以后疯狂扩张。如果没人可用，就别自信自由生长能结出好果子。
选拔一个人，你不观察半年，你就随便赋予大权？百万年薪也有沽名钓誉之辈。好好经营自己一亩三分地，稳步前进。广积粮，高筑墙，缓称王。
21泰山崩于面前而面不改色，老板必须自己相信，才能让员工相信。遇见困难，你乱，员工就更乱，无论发生任何事情，都必须面不改色。员工一看，老板神色自若，自然也是坦然处之。其实老板心里已经烧焦了，但是依旧得面带春风，镇定自若，指点江山。先把盘子稳住了，回家慢慢想办法。
1:千万别招小姨子、小舅子、七大姑八大姨来干活。
2:千万别跟员工发生感情，大忌！
3:不能对异性员工开下三滥的玩笑！
4:男老板不能经常单独请女员工吃饭！
5:千万别玩弄员工的感情！
6:财务不能用自己人。
7:一定要提防竞争对手的美人计。
8:永远都不要拖欠员工的工资，说几号发工资就要几号发工资。
9:慈不掌兵，做老板千万别太善良，大忌！
10:老板千万别对员工太好！
11:千万别跟熟人合作做生意！
12:千万别随意否定、打击员工！
13:一定不要跟“旧账未清、继续赊账”之人做生意。
14:员工要“带”，不要“骂”。
15:员工错了就要罚，千万别说“算了吧”，“下次注意”，这是管理大忌！
16:员工因生病偶尔请假，不要扣员工的工资。
17:老板一定要培养自己的心腹。
18:千万别跟月薪2000的员工谈理想。
19:老板要多奖励公司的“老黄牛”。
20:晨会上，老板要多表扬优秀的员工。
21:对公司有贡献的员工，老板要多奖励，比如奖励他们带薪休假。
22:对不服老板的员工，不要用，把他供起来，告诉他，没有他，地球照样转，用听话照做的年轻人。
23:规矩第一，人情第二。
24:老板在员工面前要少摇头，多点头。
25:结果第一，目标第二。
26:抗压能力特别强的员工，要重用。
27:出纳要找有道德洁癖的。
28:老板话不能太多，老板话太多没威慑力，镇不住员工。
29:安排给员工的事情，老板要多盯。
30:对那些能力不行的员工，老板要多提供机会给他们锻炼，千万别怕他们犯错。
31:训不走的员工，老板一定要好好培养。
32:没什么能力，脾气大，说不得的员工，不要重用。
33:在管理方面，“严”是爱，“松”是害。
34:经常钻空子，不做实事，不合格的员工，老板要敢于及时辞退。
35:老板千万别做头羊，而一定要做头狼。
36:员工在干活的时候，老板千万别老在旁边撑着腰对他们指手画脚。
37:老板跟员工的关系不能太近，也不能太远，和员工保持不远不近的关系才是最好的。
38:员工要“服”，不要“管”。
39:老板千万别跟员工“斗心眼”，“摆脸色”。
40:老板一定要带头做事，带头吃苦。
41:做老板，一定要比手下人闲。
42:老板要尊重员工，不要摆架子，不高高在上。
43:老板不要粗暴的命令员工干活，千万别动不动就必须怎么做，那样员工听了不会服气。
44:老板千万别太抠门，逢年过节，该给员工的礼物就要给。
45:老板在员工面前说话千万别唯唯诺诺，一定要大声点说话。
46:要想管好员工，老板一定要多了解员工。
47:老板要用对人，谁能干就用谁。
48:老板一定要立规矩，要求每个员工都照章办事。
49:老板一定要奖罚分明，这样才能使员工信服。
50:新员工第一天来上班，老板一定要让他知道他自己是来干什么的。
我们知道，做一个员工，最向往和最羡慕的就是，有朝一日自己能够当上老板！
很多人都在想，当老板多好啊，受人仰慕，好吃好喝，专车接送等等！可是，真正你当上老板后，你就会有很多体会，不是你想象的那么简单，老板，看似风光，其实老板的背后有多少心酸，有多少付出，有多少个日夜睡不着，别人是理解不了的。那我就简单的说说当了老板后的心得吧！
第一，管理，管理一个无论大小的企业，看似简单，其实他是一门艺术！有的空降老板总觉得自己是老板，大家都得听我的，必须唯我独尊！结果，闹个里外不是！其实，作为老板，多听听下面员工的建议和想法是对的，最终，你是决定者！管理，老板不光要管理整个单位，还得让别人来管理你！
第二，处事，不要总觉得自己是老板，高高在上，目中无人！如果是这样，你迟早得被口水淹死！作为老板，应该偶尔和下面员工进行交流或者活动互动！这样你才能真正了解员工的工作心思！
第三，外交，当你当了老板才会知道，老板就是公司最强大的一名业务员！应酬，是每个老板最头疼的事情！可是，为了公司业务，硬着头皮，陪着笑脸都得去做这些应酬！为了业务，老板拼了命的和，撕破了嗓子唱！回到家后却默默流泪！
所以，在很多员工眼里的老板只是坐在办公室签字，做决定！只有自己当了老板才会明白，下面员工不容易，老板更加不容易！
这个问题很大，有太多事情是当了老板才知道的，但总结一下，最刻骨铭心的有几点：
一、原以为打工辛苦，当了老板就不会那么辛苦，等当了老板才知道做老板比做员工辛苦多了：
1.做员工只需想自己的事，做老板要想公司所有事；
2.项目推进老板比其他人都着急；
3.老板要会所有公司要的，要么就要找会的人；
二、原以为，当老板就能赚大钱，等当了老板才知道，赚大钱好难，一不小心会变成穷光蛋，还会欠大笔钱。
三、原来以为老板日子轻松，到处旅游，等当了老板才知道，那那里是旅游，是辛苦，是假装旅游。
四，原来以为自己的承压能力挺强，当了老板才知道，你的承压的压力远超过你的承受能力，压力没有最大，只有更大。
1、任何事情，不要事无俱细一手挑，专业的事交给专业的人去做。
2、管好公司现金流、和主营业务客户关系。
3、对人才，你要有足够的宽容，一定要保护他们的短板不被其他人攻击，同时用好长处。
4、别指望员工把公司当家，做人现实点，能给钱，不要谈感情。
5、员工事情没做到位，不要去发脾气，既做了坏人，又失去了舆论优势。要么忍过去，要么找机会换掉。
6、定期清理混日子、没有产出值的员工，不然能力强的员工，迟早被委屈、或者气走。
7、如果自己是急性子，挑选的员工也一定要急性子，慢性子的员工不利用工作效率，更会把自己脾气弄坏。
8、找一个会唱黑脸的心腹，但又同时明白自己角色的人。很多时候自己不好出面的，让他去。
半年前，我还是一个员工，现在我是一个创业者，虽说手下没什么员工，但是对我来说，也算是做老板的第一步了。当我开始创业后，我才明白了这些道理。
1、做老板根本就没有想象中那么舒适
在我还是员工的时候，也会和大家有一样的想法，做老板就是很舒服的，每天只需管着别人做事就好了。但是，当我真正当了老板，然后和别的老板交流，我才发现，做老板之后，比做员工更忙了。做员工的时候，我们还有机会朝九晚六。但是做了老板，每天熬夜到凌晨都是常有的事情。我的前任老板就是这样的，每天基本是工作到夜里12点才下班，而这个时候，他的员工早已熟睡了。
做了老板，应酬也会比较多，可能不少人觉得就是吃吃喝喝玩玩的，但我要郑重的告诉你，每一次应酬都是为了工作，而且灌下的每一杯酒，都在侵蚀着自己的健康。或许，你可能没有亲眼见过老板们在应酬后的痛苦表情。
2、做老板并没那么富有
我们有一个很错误的认识：做老板的，都是有钱人。这里我要澄清一下，创业公司的老板，并没那么有钱，甚至还有的是负债。还用我前任老板做例子。他的情况我是比较了解的，公司除了他，有七八个员工要发工资，人均差不多六七千了，一个月要发的工资大概是五万左右。这只是工资，还有水电、房租、出差坐车报销费用、器材损耗费用等等等等，有时候，一个月的业绩也不过十来万，扣去成本，根本就没什么了。这还不算淡季的业绩。更可怕的是，客户拖款严重，没钱发工资都是常有的事。但是，我的前任老板却不会不发工资，哪怕贷款借钱也要把工资发上。
创业的老板并没有钱。就像我们俩经常说的那句：有钱谁还创业啊！
3、做老板，员工并没那么好管理
当我们还是员工的时候，我们总会嫌弃自己的老板，不会管理员工的种种，但是，当我们真正做老板的时候，我们就会明白，员工并没那么好管理。
其实做老板并不都是要管理员工，还需要员工来管理自己，只有相辅相成，才能真正的让公司更好更快的发展。当然，员工没那么好管理，一方面是代沟的问题，90后和00后很明显要用不同的管理方式，而80后又要用不同的方式管理；另一方面是员工的个性问题，即便是同一个年龄，同一个家庭，也会有自己的个性问题，如果稍有不慎，就会触碰到员工的底线，又会惹出不必要的麻烦。所以，管理员工是一门很大的艺术。
做老板并不容易，作为员工也不要把老板想得那么简单，老板也会有脆弱的时候，老板也会有需要人安慰的时候。所以啊，希望每个员工能善待自己的老板，老板也一定会善待你的。
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1：创业起步的时候别想太多，先活下来。
2：在你的公司没有稳定的、足够的收入情况下，别大量招人。
3：刚起步的公司，不要高大上的办公室，不要漂亮的前台，财务可以委托第三方。
4：抓住一切方法去赚钱，不要纠结用什么模式，能够赚钱的模式才是对的模式。
5：对于初创公司，老板几乎是全能型的，不要指望员工有多么能干。
6：当你决定自己单干做老板的时候，要先想想自己手上有没有足够的客户资源。
7：不到万不得已，不要找合伙人。即使找合伙人，也要一开始就把利益讲清楚。
8：公司小的时候不要花心思去搞什么企业文化，好好提高公司盈利，提高员工待遇福利更重要。
9：赚钱了先别着急盲目崇拜扩张。
10：客户是上帝，但维护客户要抓大放小，客户在于精而不在多。
11：做老板一定要学会社交，基本的人情世故要懂。
12：要重视财务工作，工资给高点找个好点的财务，别让老板娘来管财务。
13：要懂点法或者有个懂法律的朋友，随时应对可能的法律纠纷。
14：不要一开始就想着上市计划，先把钱挣到手，再谈发展计划。
15：要注重公司的口碑和名声，有成绩多宣传，有问题尽快解决安抚。
16：不要做违法的事，见不得人的事打死不要跟别人说。
17：要劳逸结合，身体健康永远是第一位的。
18：不要让一些无所事事的亲戚进来瞎混，公司是要赚钱的，不是慈善机构。
19：赚钱后要配置一些固定资产，关键时候能救命。
20：招聘员工要自己多面试。培养一个合格的员工非常费钱，一开始的选材最关键。
21：能不开的会就不要开，开会一定要说跟员工有关的内容。
22：要多跟年轻人玩，年轻人往往代表着这个社会的潮流和风向，做老板要能跟上。
23：赚到钱再考虑搞团建，团建的时候就是吃喝玩乐，不要说任何跟工作有关的事情。
24：每个人都有他的用处，但如何权衡他在哪个岗位，这是你作为老板的事。
25：公司盈利的时候，一定要有危机意识，多给自己留点退路。
26：要培养公司的核心竞争力，不然活不了多久。
27：一次只做一件事，先把本职行业做好，贪多嚼不烂。
28：开公司创业之前，最好先上班做到出类拔萃，上班都做不到出类拔萃，做老板也别指望能很成功。
29：一个公司能不能成功，80%靠的是老板自己，20%靠的是老板找人。
30：公司里最留不得的人是那些只提反对意见，不提解决办法的人。
31：老板大都说孤独的，是一个人的战斗，没有坚定的使命感，千万不要创业。
32：做老板要懂得散财聚人，钱能解决的问题都不是问题，做成了钱也不是问题。
33：当过老板以后，很难再想去上班。
34：老板的精力一定要多花在一些直接影响实际收益和产出的事情上面。比如销售。
35：公司做大了以后，要学会布局和战略，招优秀的人为自己分忧，优化整个团队。
1、当了老板后，你会发现自己越来越不相信别人，没办法让自己百分之百相信一个人。
2、创业初期投入非常大，而是一两年根本不要想赚钱，能维持平衡就不错了。
3、当了老板才知道，在员工面前的确像个老板，在客户面前还是要低头陪笑脸。当了老板后发现，自己必须做了双面人，要装成和自己性格不一样的一面。
4、晚上睡觉电话都不能关机，手机要24小时开机，每天各种各样的电话，当老板比做员工的时候累多了。
5、当了老板才知道，开源节流的重要性，自己会变得越来越省，看不得公司的一点浪费。
6、老婆不要参与公司的事务，老婆管得越多，公司的很多规则就会被破坏。
7、很多亲戚朋友问自己公司有什么工作，有的时候真不想他们来自己公司工作，但是拒绝了他们，他们就觉得自己太大牌，自己也不会理自己。
8、当了老板后才知道，一年365天都没有休息，没有周末，没有节假日，整年无休。
9、当了老板才只知道，表面风光，内心非常凄苦。
10、当了老板才知道，你根本在亲戚朋友面前借不到钱，因为在他们看来，他们没跟你借就不错了。