下属骂领导怎么处理_领导对下属工作的肯定
对于上级布置的任务，领导是很着紧的，开会宣读，层层落实，生怕漏了哪一条；在执行过程中，有反馈，检查任务完成的进度，查明完成或不完成的原因。
对于小事，领导总是不挑明，运用暗喻，言到即止，让下属自己去领会。
一、下属有些缺点，为了教育下属，又不失情面，就用暗喻，听者心知肚明，开会没有点名，给了下属面子，下属比较乐意接受。
二、有些东西，只能意会，不能言传，为给下属指明方向，又不说教，只能用轻松的方法引导下属。
三、为证明自己有这样的能力，轻松控制大局。
四、话说得是否对，还模棱两可，对了尤自可，错了，可以说：“我有这样说过吗？”
不把事情说透，让别人自己去领悟，是一门艺术，听歌要听调，听话要听音，音就是弦外之音。
谢邀。有品位、有能力、有担当的人不算少，哪怕是即时发挥、现场举措。但应该承认也有其他情况。从牌局上来看，一个好的下家，很可能会猜出上家的底牌；一个一般的下家或上家，很可能无判断推理依据。除此之外，也有上家考验下家悟性的可能。你说的现象到底是怎么回事，通常很难说清楚。总之，作为下家来说，事后能说得过去的，就是高手。枝节末梢不计较，原则问题要计较。
领导说话从不说透，总是要下属自己领悟去办，为什么呢？
我认为这是领导考察下属最好的方法，临时做出判断和解决事情的能力，这也是考验一个人人品及反应力的最好方法，胜过千篇一律死板的考试。
现实中有一些人，阳奉阴违，当面一套，背后一套，一见上司点头哈腰，只关心自己的利益升迁，不管整体团队的利益。假如用现实发生的事例去让他们解决，就很容易观察出一个人的人品和办事能力，以及三观。
举一例子，以前在工厂饭堂当下属，刚去师傅每当打鸡蛋紫菜汤，问他需要几个鸡蛋，总是回答五六个，或者说随你的便。那究竟拿几个呢？他说五六个，我每次就拿六个。大家想想，假如师傅是题中的领导，我要拿五个，每餐给他省一个鸡蛋。这样假如是一个利益高于一切的领导，我想我肯定不是他满意的下属，一个小小的鸡蛋，可能是一件不足挂齿的小事，但生活中这样的小事太多了，以点至面，以面见全，从一件小事可以反映到很多的事情。
当时我是无所谓的，五个六个又有什么区别，这么大个饭堂难道还在乎一个鸡蛋？很久以后有时想起来，也不会是一个鸡蛋的问题，一天多两个，一个月也要六十个。更重要的是“利益”的问题，你“利益”的天平是偏向于员工还是老板，这也是一个公司老板考察下属“聪明”的方法。
这就需要平时你也要了解你的老板，知已知彼，他是个什么样的人？如果他是善良具有同情心关心员工生活的老板，你却是个凡事拍马屁的下属，只考虑上司利益的下属，你也许会用三四个鸡蛋，你的人品也就显现无疑了，马屁拍到铁板上。
更重要的，这种方法是考验一个下属的能力，无论什么样的领导，他需要的一定是一个办事让他满意、放心，替他分忧的人。遇到什么事，即使他本人不在，你的处理人和事的能力都能让他放心安心满意，如左膀右臂，这才是最好的下属。
作为一名体制内二十多年的在职老人，针对领导这种做法，谈谈几点看法以供题主与读者朋友们参考。
1.领导安排下属办事不说透，主要是因为具体怎么办并不是领导的职责。
我们都知道，领导安排下属办事，他们从来不过去过问下属是怎么办理的，而是只会关心下属办理的结果怎样。
只要结果达成，那么领导也就心满意足了，所以他们只关注下属办理事情的结果。至于怎么办理，那是下属自己应该去思考的问题。
所以，如果是从这个角度来说，领导这样安排布置工作，是没有毛病的。
倘若，怎么办理事情也要领导来思考，那么下属岂不是成了一个会说话的“木偶人”，在工作中，又怎么能发挥自己的主动性与积极性呢？
毕竟，每个人在处理事情时，都会有自己的想法与办法，而领导一旦说透了，那下属根本就不会去思考解决的办法。这不仅会阻碍下属的成长，还会让下属慢慢失去自我。
2.领导安排下属工作不说透，是为了让下属能够成长，提升他们解决问题的能力。
领导总是希望自己的下属能够独挡一面，能够为自己分忧解难，那就需要领导有意识地培养下属的工作能力。
而最好的培养办法，便是放手让下属去独立自主地完成日常交办的事情，不要对他们进行干涉。
现在，领导给题主安排事情却不说透，正是不希望自己说得太多，从而影响到题主的自主能力发挥。
只有这样，题主才能在不断的工作中，发挥出自己的主动性，去想办法解决领导交办的事情，从而达到提升下属工作能力与综合素质的目的。
3.领导需要的是解决问题的下属，而不是给他提出问题的下属。
作为领导来说，他找下属来布置工作安排，需要是下属来为自己解决问题，而不是让下属来给自己提出问题的。
所以，怎么去办理领导布置的事情，这个问题是需要下属自己去解决，否则那领导还找你这个下属来又有何用呢？
毕竟找你来就是解决问题的，而现在你却问领导该怎么去解决，那岂不是又把“皮球”踢给了领导自己吗？
因此，从这个角度来说，题主怪罪领导布置工作不说透，其实是你自己不称职的表现，甚至是你自己能力不足的体现。
4.领导布置工作不说透，主要是觉得自己说透也没意义。
为什么这么说呢？主要是我们每个人都有自己的思维方式与做事的方法，而领导的思维方式与做法，下属不一定会接受。
条条道路通罗马！
领导安排布置的工作，只要我们实现领导想要的结果，至于我们用什么办法达到，那是我们自己的事情。
不一定非要按照领导说的办法去处理，如果是我们有更快捷的方式办好领导交办的事情，那谁还会坚持领导说的办法去做呢？
所以，领导在布置工作时不说透，也就是可能存在这种情况，因为领导说透了也没啥意义。
与其这样，那还不如放手，让下属去按照自己的想法办理的好，还能避免因自己管得太多，而让下属心理不满。
5.领导安排工作不说透，当然也存在着不愿担责的思想。
尤其是一些比较棘手的事情，办理起来难度较大，或者是存在着需要一些非正当的办理方式，才能把事情办好。
此时，领导安排工作时不说透，主要就是不愿承担办理时的风险问题。
一旦此事败露或者是出现了问题，领导便可以为自己开脱：只是安排下属办理此事，但没有叫他通过不当的违法手段，……！
如果是领导直接告诉下属怎么办理，一旦出现了问题，那主要的责任都只能是领导承担。
所以，领导在布置安排工作时不说透，也就成了领导最好的保护方式，只要出了问题，那就只能是下属独自担责。
为什么要及时向领导汇报请示呢？
领导交办的有些工作，对于领导来说本身就比较棘手难办，甚至是可能还会使用一些非常规的不正当手段。
此时领导不说透，很大程度便是将下属作为“背锅侠”“替罪羊”，如果是我们每做一步，都向领导汇报请示，那么领导对你的办理过程都很清楚，一旦出现了问题，则我们可以明确告知：此事办理向领导汇报请示了，尽管领导没有明示，但领导默认了自己的做法，……！
尽管无法完全推脱责任，至少处理也会减轻不少，而领导也肯定会被迫担当一部分责任。
所以，当领导布置工作不说透时，我们自己要反复分析分析，其中是否有不当之处，避免自己陷入领导挖好的“陷阱”之中，给自己和家人带来不必要的麻烦与灾难。
谢谢邀请。
这样做，既显示出领导的权威感和神秘感，也是在考察下属的领悟力和执行力。
领导说事情从不说透，有考察下属的意味，也有保持清高的用意。当领导的除了会议上要夸夸其谈，其他场合一般是含而不露，不把话说的太透，既能保持自己的高深，还能少留下话把不担责，这也是领导艺术的表现。
因此，在职场上领导大多都会玩“心眼”，尽量让下属表现，便于考察下属发现人才，调动大家工作的积极性，还能便于发现问题，猎取要淘汰的目标，实现用人价值最大化。
因此，遇到有心计的领导，当下属的也要有心计，不能光低头拉车不知抬头看路，要了解领导的喜好，要揣摩领导的意图，最好的办法是适当走近领导，多向领导请示汇报工作，领导肯定喜欢会来事的下属，领导肯定喜欢嘴甜的下属，有时候溜须拍马比傻干效果好，但拍马也有技巧，千万不要拍到马蹄子上。
装！
用些没用的套路，想提高威信，妄想！
有责任、有担当的领导，对新下属，总是不厌其烦地交代事情；对老下属，用不着说透，耽误时间。
谢邀！这个话题，个人认为；对于领导按排的事情，不管是懂非懂；先都必须有一个，明确的态度，立即去做；做了以后，遇到实际情况；再去和领导沟通细节…这样领导对你的感觉就会非常好；可以讲，这也是领导考察你工作过程的，一种方式。
众上所言，作为下属员工，在今后的工作过程中；最好先摸清楚，领导具体有什么样的工作意图；可以先以怀疑的态度，怀疑了以后；定要和领导进行一一确认，确认你的理解的，和领导表达的，相一致的时候；你才可以真正的把它落地。当然这是个人的见解，如不当之处，请见谅！
中庸！任何事情都有两面要是领导说透，相当于自己先行站了队！必然另一方就会没有得到充分验证！而让下属自己领悟，是让下属能按实际情况合理办理，同时作为上级也可以有支持和否决的权利！
谢谢邀约回答这个问题！我的观点呢，就是领导如果说透了，你做了做错了，领导面子上挂不住，如果不说透，就没事了
说透了，后果就需要他来承担了。一旦出了问题，下属就可以说：“领导当时就是这么说的”。
不说透，意味着领导的精神都是正确的，没做好是因为下属的能力或态度有问题。
最重要的一点，领导说得太清楚，下属按他的话办的，最后干砸了，领导怎么推卸责任，就算强硬不承认说过，也影响他的威严，让大家背后鄙视！
其实就是，领导说事情比较笼统，让员工自己琢磨！如果他发现员工做的不对或者他说的不对，可以随时改口，同时提点一下员工，不仅树立了权威，还能让员工记着他的好！
时间长了，员工都学会琢磨领导想法，能从领导角度考虑一些问题，以后再遇到事情，特别是需要领导“唱黑脸”的时候，员工就算不能和领导站到一起，也能理解领导的难处，不会只会从自身角度来考虑问题，彻底反抗领导一些损害员工利益的行为！
他不懂，且不想承担责任而已